TUJUH PENYAKIT ORGANISASI (STLO)

MENGAPA: LO
Peter Senge (The Fifth Discipline; The Art and Practice of the Learning Organization 1994).

1. Ada organisasi yang tidak dapat lama bertahan hidup karena adanya hambatan untuk belajar; umumnya disebabkan oleh tujuh penyakit yang dideritanya.
2. Adanya empat konsep manajemen yang telah berkembang secara terpisah, yang dapat dipadukan dengan Disiplin Kelima (systems thinking) sebagai obat terhadap tujuh penyakit yang diderita organisasi.
Tujuh Penyakit
I am my position:
saya adalah jabatan yang saya emban
Membatasi ruang lingkup berpikir
Segan mempelajari hal baru
The enemy is out there
Penyebab masalah ada di luar sana
Selalu ada kambing hitam: pemerintah pusat, pemerintah daerah, dana kurang, masyarakat tidak tahu, dst
3. The illusion of taking charge:
Ilusi proaktif adalah memecahkan masalah
masalah yang ada adalah gejala dari masalah yang lebih besar
4. The fixation on events:
Keterikatan pada peristiwa, dan lupa melihat pola yang ada, atau dalam waktu yang panjang
Problem yang mendasar pada umumnya adalah ancaman lamban
5. The parable of the boiled frog:
Terlambat menangggapi masalah yang muncul secara perlahan-lahan
6. The delusion of learning from experience:
Belajar terbaik adalah dari pengalaman
Namun sering kali kita tidak mengalami langsung dari keputusan penting yang kita ambil
Learning horizon sering terbatas
7. The myth of the management team:
Mitos tim yang solid
Takut berbeda, atau tidak setuju, atau menanyakan hal mendasar yang menggoncangkan tim
Kompromi yang ada adalah ketidaksepakatan terselubung